خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مدل برایسون

نمودار آمده در آخر این بخش مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در قالب مدل برایسون را نمایش می‌دهد. این مدل نتیجه بررسی خصوصیات مدلهای مختلف و رفع نقاط ضعف آنها برای کاربرد در سازمانهای عمومی و غیرانتفاعی می‌باشد. همانطور که ملاحظه می‌شود این مدل شامل یک فرایند پیوسته (مطابق با تعریف برنامه ریزی) و تکرارپذیر می‌باشد که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. در این جا این فرایند در قالب ده مرحله شرح داده می‌شود. از خصوصیات این فرایند این است که نتایج حاصل از هر مرحله می‌تواند در بازنگری یا تکمیل مراحل پیش از آن مورد استفاده قرار گیرند.

مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در مدل برایسون به شرح زیر می‌باشد:

چگونه جریان انرژِی خود را پیدا کنید!

وقتی جریان انرژِی خود را پیدا کنید از انجام کارها لذت می برید و احساس شادی و لذت خواهید داشت ،جریان انرژِی به اوج رسیدن توجه است زمانی که شما به طور کامل غرق در انجام دادن کاری هستید!
راهنمایی هایی که به شما کمک می کنند تا خود را در لحظات گم کنید.

چگونه بخوریم که دچار آلزایمر نشویم!

به تازگی این فرضیه مطرح شده است که تمام عوامل خطرسازی که سلامت قلب را تهدید می کنند، می توانند سلامت مغز را هم به خطر بیاندازند و ما را در معرض آلزایمر قرار دهند. متأسفانه در دهه های اخیر بیماری های تخریبی سلول های مغزی در تمام دنیا شایع شده است. با توجه به استرس، هیجان های منفی و رژیم غذایی که زندگی ماشینی به انسان امروز تحمیل می کند در این مقاله چند عامل از رژیم غذایی را که برسلامت قلب و مغز مؤثرند بیان کردیم.

۵ قدم بسیار مهم برای ساختن یک تیم کارآمد

تیم عالی می‌تواند به شما در انجام کارهای بیشتری به نحو احسن کمک کند. آزاد کردن قدرت یک تیم خوب در پروژه، شرکت یا سازمان می‌تواند مزایای بی حد و حصری داشته باشد. دستیابی به این مهم، ۵ پیش زمینه خواهد داشت که در این مطلب به آن‌ها خواهیم پرداخت.

تیم‌ها همیشه پیش‌نیازی مهم برای ساخت کسب و کارهای موفق بوده و هستند. اما ساختن یک تیم عالی چیزی نیست که خود به خود رخ دهد. داشتن یک تیم عالی مستلزم برنامه‌ریزی و تلاش مداوم برای ساختار دهی است و از ساختن یک تیم خوب سخت‌تر، چیزی نیست جز خوب نگاه داشتن آن.

رهبران و مدیران با هوش می‌دانند که برای اینکه تیم تحت هدایت‌شان خوب عمل کند، لازم است به شکل دقیقی به شناسایی مجموعه توانایی‌ها و تخصص‌های تک تک اعضا پرداخته و وظایفی را به آن‌ها محول نمایند که به بهترین شکل با توانایی آن‌ها در سازگاری است. اینگونه رهبرها هنگام تشکیل یک تیم، افرادی را در کنار یکدیگر قرار خواهند داد که تصور می‌کنند به خوبی با یکدیگر کار خواهند کرد. مجموع تلاش‌های یک سو شده‌ی اعضای تیم نه تنها منجر به نتایج عالی می‌شود، بلکه روحیه‌ی کار تیمی، اتحاد و پایبندی به اهداف را نیز در طول سازمان گسترش می‌دهد.

در این حالت، دفعه‌ی بعد که نیاز به انجام یک کار مهم در سازمان داشته باشید، و لازم باشد وظیفه‌ی مربوطه را به تیم مشخصی محول نمایید، این پنج قدم را بعنوان عناصر تشکیل دهنده‌ی یک تیم فوق‌العاده حتما در نظر داشته باشید.

5 پرسش مهم که قبل از پذیرفتن یک پیشنهاد شغلی باید به آنها پاسخ دهیم

بسیاری از جویندگان کار تمایل دارند بلافاصله اولین فرصت شغلی که سر راه‌شان قرار می‌گیرد را بپذیرند. اما این که آیا دقیقا این پیشنهاد همان چیزی است که به دنبالش بودند یا نه کمتر مورد توجه‌شان قرار دارد. نکته دیگری که در این گونه موقعیت‌ها گاها به دست فراموشی سپرده می‌شود پاسخ به این پرسش است که با توجه به ویژگی‌های روحی و قابلیت‌های خود آیا واقعا هنوز هم مایل به پذیرفتن آن هستند یا خیر؟

هدر هامن (Heather Huhman) کارشناس کاریابی در سایت مشاغل آنلاین Glass Door در این زمینه می‌گوید:

افرادی که از سابقه طولانی‌تری برخوردار بوده و تجربه مشاغل متعددی را دارند در انتخاب‌های بعدی خود حساسیت بیشتری به خرج داده و به احساس و درک خود توجه می‌کنند، آنها می‌دانند فرصت‌های شغلی بهتری هم وجود دارد.

هامن در جدیدترین مطلب خود می‌نویسد:

وقتی به شما پیشنهاد شغلی می‌شود که به آن علاقه ندارید، قبل از هر چیز از خود سوال کنید آیا مایل به پذیرش آن هستید یا نه؟ و اینکه آیا قادرید خود را با شرایط جدیدی که در انتظارتان است وفق دهید یا بهتر است به امید یافتن فرصت‌های مناسب‌تری که در آینده به سراغ‌تان خواهند آمد صبر کنید.

اگر زمانی خود را با چنین شرایطی روبرو دیدید بهتر است قبل از قبول یا رد آن به راه‌کارهای ارائه شده از سوی این نویسنده بی‌اندیشید. این نکات به ویژه در مورد آن دسته از افراد که هیچ انگیزه یا رغبتی برای پذیرش پیشنهادات شغلی جدید ندارند مثمر ثمر خواهد بود.

سوالاتی که در ادامه به آنها می‌پردازیم به شما در رسیدن به مقصد و هدف شغلی‌تان یاری خواهند رساند.

بی ام دابیلو خودروهای برقی سری M در چند سال آینده تولید می کند

بی‌ام‌دبلیو در سال‌های اخیر نمونه‌های مفهومی خودروهای هیبریدی را همچون i8 رونمایی کرده است، اما باواریایی‌ها در تلاش برای تولید خودروهای پاک‌تر، خبر از تغییر پیشرانه‌ی خودروهای خود و استفاده از موتورهای الکتریکی در ۱۰ سال آینده داده‌اند.

بی‌ام‌دبلیو نیز در آینده به جرگه‌ی خودروسازانی خواهد پیوست که از موتورهای الکتریکی در خودروهای خود استفاده می‌کنند. براساس اطلاعات ارائه شده، این کمپانی آلمانی در ۱۰ سال آینده شماری از محصولات خود را همراه با موتور‌های الکتریکی روانه‌ی بازار خواهد کرد. یکی از محصولاتی که براساس اطلاعات منتشر شده با موتور الکتریکی روانه‌ی بازار خواهد شد، سری ۳ بی‌ام‌دبلیو است که یکی از پرفروش‌ترین خودروهای بی‌ام‌دبلیو نیز به شمار می‌رود.

بی‌ام‌دبلیو باوجود معرفی خودروهای هیبریدی با ظاهری اسپورت، هنوز آمادگی عرضه‌ی خودروهای هیبریدی یا الکتریکی خود را تحت برند M ندارد. خودروهایی که با حرف M همراه می‌شوند، نشان از این دارند که توسط خودروساز باواریا تیونینگ شده‌اند.

براساس سخنان کارستن پرایس، مدیر بازاریابی بخش تولید سری M بی‌ام‌دبلیو، صحبت در مورد عرضه‌ی خودروهای الکتریکی و هیبریدی تحت سری M بسیار سخت است. وی زمان مناسب برای عرضه‌ی چنین خودروهایی را به بازار، پس از تمایل اکثریت مردم به خرید آن می‌داند. از این‌رو هنوز چند سال تا عرضه‌ی خودروهای سری M از جانب بی‌ام‌دبلیو زمان لازم است.

پرایس احتمال تولید نسخه‌ی M خودروهایی نظیر i8 یا i3 را توسط بی‌ام‌دبلیو در حال حاضر ممکن نمی‌داند، اما در آینده‌ شاید چنین محصولاتی روانه‌ی بازار شوند. i8 یک خودروی هیبریدی با بهره‌گیری از موتور سه سیلندر ۱.۵ لیتری ۲۳۱ اسب بخاری در محور عقب و موتور الکتریکی ۱۳۱ اسب بخاری در محور جلو است. دو موتور مورد استفاده در این خودور در مجموع ۳۶۲ اسب بخار قدرت را در اختیار راننده قرار می‌دهد. i8 قادر است در کمتر از چهار ثانیه از حال سکون به سرعت ۱۰۰ کیلومتر در ساعت دست یابد. حداکثر سرعت این خودرو ۲۵۰ کیلومتر در ساعت است. نظر شما در این خصوص چیست؟

3 تکنیک برای حضور در بازارهای پر رقیب

بازارها به لحاظ میزان رقابت گونه‌های مختلفی تقسیم می‌شود بعضی بازارها بکر هستند و رقابتی در آن‌ها نیست، این نوع ابزارها معمولا برای محصولات جدید و با تکنولوژی انحصاری وجود دارند مثلا بازار عینک گوگل که هنوز رقیب جدی ندارد. ولی بعضی محصولات دیگری نیز وجود دارند که کاملا برعکس هستند و بازار به اصلاح در رقابت کامل است.

این نوع بازارها ( بازارهای پر رقیب ) معمولا برای محصولاتی با تکنولوژی عمومی شده و دارای تقاضای بالا از سوی مصرف‌کننده‌ها شکل می‌گیرند و همین سهولت ارائه محصول و تقاضای زیاد باعث جاذبه اقتصادی زیاد و ورود رقبای زیاد می‌شود.

استراتژی‌های بازاریابی زیادی بر اساس نوع محصول می‌توان ارائه داد که باید به‌صورت موردی بررسی شود ولی در این مقاله سعی داریم به سه راهکار کلی بپردازیم که می‌توان برای هر نوع کالا یا خدمتی اجرا شود.

ولی قبل از آن باید با مفهومی به نام ارزش پیشنهادی (Value Proposition) آشنا شوید

برترین دانشگاه های مدیریت کسب و کار

MBA یک درجه‌ی بین‌المللی به رسمیت شناخته شده به منظور توسعه مهارت های مورد نیاز برای مشاغل در کسب‌وکار و مدیریت است. ارزش MBA به دنیای کسب‌وکار محدود نمی‌شود، آن هم‌چنین می‌تواند برای کسانی که به دنبال یک حرفه مدیریتی در بخش دولتی، صنعت خصوصی و غیره باشند مفید باشد.

براساس رتبه‌بندی Bestmaster سه دانشگاه، مدرسه کسب‌وکار هاروارد آمریکا، دانشکده مدیریت Desautels کانادا و دانشکده مدیریت اسلون آمریکا در زمینه MBA برترین دانشگاه‌های آمریکای شمالی هستند. در ادامه اطلاعات بیشتری در مورد این دانشگاه‌ها بیان می‌کنیم.

سه نمونه از برترین دانشگاه‌های مدیریت کسب‌وکار (MBA) در جهان:

1) دانشکده کسب‌وکار هاروارد :

6 چیز که می توانید از برندهای بزرگ تقلید کنید.

یک تفاوت اساسی برند شما و برندینگ شما وجود دارد. برند شما، خود شما، ارزش‌ها، شخصیت و ماهیت شما است اما برندینگ چیزی است که شما انجام می‌دهید. ما اشخاص حقیقی و ملموسی هستیم که یک تصویر برند از خودمان در ذهن و قلب مردم ایجاد می‌کنیم و با آن‌ها تعامل می‌کنیم.

آیا شما:

ورزشکار حرفه‌ای هستید؟ یک هنرمند؟ وکیل دادگاه؟ متخصص قلب؟ معلم علوم کلاس هشتم؟ مشاور کسب‌وکار؟ تحلیلگر رسانه؟ آشپز فرانسوی؟ همه این‌ها نشان دهنده برند هستند.

اما برندینگ شما چیزی است که شما در عمل انجام می‌دهید، همه چیزهایی که شما برای ایجاد ارتباط با برند ایجاد می‌کنید: وب‌سایت، بازاریابی ایمیل، محتوا، بستر رسانه‌های اجتماعی، کارگاه‌های آموزشی، سخنرانی‌ها و غیره.

در رتبه‌بندی لیست برندها و پروفایل برخی از مورد اعتمادترین و محبوب‌ترین برندها عبارتند از کوکا کولا، مایکروسافت، گوگل، والمارت،هارلی دیویدسون، اپل و چند برند دیگر. در شکل زیر 10 برند برتر سال 2014 را مشاهده می‌کنید.

منبع: بازاریاب

این برندهای بزرگ چه چیزی را به طور مشترک انجام می‌دهند؟ آن‌ها همواره روی موارد زیر تمرکز می‌کنند.

بخش آموزش نرم افزار آفیس

تمامی سوالات خود در زمینه کار با نرم افزار word 2013 را میتوانید در قسمت نظرات مطرح کنید

Access Excel Word powerpoint Outlook Onenote Project Visio SharePoint InfoPath Publisher Office365 CRM ERP Lync Yammer